Hans Punt (pionier in Medische technologie)

Repoint

Hall of Fame Pionier

De capaciteit in de zorg is nijpend. Repoint zorgt als professioneel beveiligingsbedrijf voor technische oplossingen voor dit probleem. Onder meer door het invoeren van dwaaldetectie in polshorloges bij patiënten van zorginstellingen en ziekenhuizen. “Met dit unieke polshorloge zijn patiënten altijd en overal te traceren en is op termijn zelfs hun lichamelijke conditie te meten”, aldus directeur Hans Punt.

1. Hoe kwam je op het idee om deze pioniersbusiness te starten?

Wij zijn sterk in techniek. Voor de problemen in de zorg, zoals de toenemende vraag door vergrijzing, de stijgende kosten en minder capaciteit, zoeken wij technische oplossingen. Onze technologie heeft een grote slaagkans en is commercieel interessant.

2. Hoe werd het van technische uitvinding een commercieel succes?

Het succes begint langzaam te komen, maar dat kost veel pijn, moeite en tijd. Met onze techniek pakken we het gehele probleem aan en niet een deel. Binnenkort gaan we het systeem uitrollen. We zijn geen hobbyclub, maar een winstgevend bedrijf.

3. Wat maakt jou tot een pionier?

Ik kom met iets totaal nieuws en unieks op de markt. Als je een goed idee hebt, moet je focussen en volhouden.

4. Wat is je ondernemersmotto?

Blijf volhouden. Is je doel reëel, dan moet je daar vol voor gaan. Wat er ook gebeurt.

5. Lot, toeval of wilskracht?

Als ondernemer verbind je mensen aan je. Je brengt hetgeen waarin je gelooft, dus jouw denkbeelden en gedrag, over op anderen. Dat heeft alles te maken met wilskracht.

6. Over welke eigenschappen moet een pionier beschikken?

Je moet kennis van de markt en gevoel voor structuur hebben. Wanneer je als commerciële tijger aan de gang gaat, maar er administratief niets van bakt, krijg je daar last van. Daarom moet je het goed inrichten en met een gedegen plan gestructureerd aan de gang gaan.

7. Wat is jouw gouden tip voor toekomstige pioniers?

Vertrouw op je intuïtie en laat je onderbuikgevoel in alles meespelen. In contacten met klanten of de slaagkans van je plan. Bij twijfel moet je het niet doen, want als je je onderbuikgevoel negeert, kun je daar spijt van krijgen.

8. Welke struikelblokken kwam je tegen?

Geld loskrijgen voor de ontwikkeling van een niet-bestaand product is lastig. Gelukkig hebben we investeerders gevonden die erin geloven. We zijn ook bezig met subsidieaanvragen, maar die dekken maar een deel van alle kosten. Hierdoor beschikken we soms over te weinig liquiditeit om een ontwikkeling goed af te ronden. De ondersteuning van de overheid daarin kan beter.

9. Waar krijg je energie van?

Het is prettig als ik zie dat medewerkers zich inzetten voor het bedrijfsdoel en uit zichzelf de juiste informatie aandragen. Leuke contacten en een handtekening van een klant geven ook veel voldoening.

10. Waar heb je een grondige hekel aan?

Ik word gek van herhalende werkzaamheden. Die probeer ik te delegeren of uit te besteden. Ik focus me op het in gang zetten van zaken en op ontwikkelingen.

11. Welke pionier inspireert jou?

Eckart Wintzen had een bijzondere kijk op ondernemen. Hij deelde zijn computerautomatiseringsbedrijf op in vele kleine, volledig zelfstandige eenheden. Hij durfde te investeren, los te laten en de verantwoordelijkheid bij anderen neer te leggen. Hij zocht mensen die elkaar aanvullen, creatief zijn en samen voor het einddoel gaan. Door elkaar te motiveren, gaat het bruisen en haal je het beste uit mensen.

12. Wat zijn je toekomstplannen?

We staan aan de vooravond van commercieel succes. De technische mogelijkheden gaan harder dan de klantacceptatie. We moeten ons blijven ontwikkelen om voorop te blijven lopen.

13. Wat is het beste advies dat je ooit kreeg?

Focussen en volhouden.

14. Wat is de beste uitvinding sinds gesneden brood?

Internet maakt de wereld transparant. Geheimen zijn er niet. Grote bedrijven hebben daar last van. Daar draait het om controle en afrekening. Bij kleine bedrijven draait het juist om motivatie, verantwoordelijkheidsgevoel en openheid. Zij kunnen samenwerken en durven te delen. Zo ontstaan netwerken van bedrijven die elkaar aanvullen en adviseren en meer voor elkaar krijgen dan multinationals.